Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού - εκπατριζόμενοι manager

Μικρογραφία εικόνας

Αρχεία

Πτυχιακή εργασία (900.83 KB)

Ημερομηνία έκδοσης

2004

Συγγραφείς

Καστάνας, Νικόλαος

Τίτλος Εφημερίδας

Περιοδικό ISSN

Τίτλος τόμου

Εκδότης

Σύνδεσμος στον κατάλογο

Περίληψη

Σήμερα, σε μια εποχή ταχύρυθμης εξέλιξης, όπου τα τεχνολογικά αγαθά διαδέχονται το ένα το άλλο σε απίστευτα μικρά χρονικά διαστήματα, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ιδιόμορφα προβλήματα προσαρμογής και εκσυγχρονισμού μέσα στις νέες κοινωνικές επιταγές. Οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με τα καταναλωτικά αγαθά πρέπει να παρακολουθούν την πρόοδο της τεχνολογίας για να ανταποκριθούν απέναντι στις απαιτήσεις των καταναλωτών αλλά και για τη δική τους οικονομική ανάπτυξη. Οι δε επιχειρήσεις που ασχολούνται με την κάλυψη των παραγωγικών μέσων, είτε αυτά λέγονται ενέργεια είτε παραγωγικοί συντελεστές, πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Πέρα από τα προβλήματα που αναφέρθηκαν παραπάνω, η παγκοσμιοποίηση της αγοράς που πραγματοποιείται με σχετικά γρήγορους ρυθμούς δημιουργεί ένα νέο πρόβλημα στις επιχειρήσεις που αφορά την ανάπτυξη τους στο εξωτερικό. Έτσι λοιπόν μαζί με τα προβλήματα παραγωγής και πωλήσεων που αντιμετωπίζουν οι σημερινές εταιρείες προστίθεται και αυτό, το οποίο παρουσιάζεται ιδίως στις πολυεθνικές επιχειρήσεις, της δραστηριοποίησης ανθρώπινου δυναμικού από διάφορα έθνη, γεγονός που συνεπάγεται και διάφορες πολιτιστικές αξίες ανάμεσα στο ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης. Η παρούσα εργασία αποτελεί μια προσπάθεια προσέγγισης του φαινομένου της δραστηριοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού σε διαφορετικές πολιτισμικές κουλτούρες, το οποίο δεν αποτελεί ένα νέο φαινόμενο. Είναι άλλωστε γνωστό ότι από την στιγμή που ο άνθρωπος άρχισε να αναπτύσσει το εμπόριο και να έρχεται σε επαφή με άγνωστους, μέχρι τότε για αυτών πολιτισμούς ήρθε αντιμέτωπος με το πρόβλημα της αποτελεσματικής του δραστηριοποίησης του σε διαφορετικές πολιτιστικές κουλτούρες. Σήμερα πολλές πολυεθνικές επιχειρήσεις εξαιτίας της αλματώδης ανάπτυξής τους αναγκάζονται να στέλνουν προσωπικό σε χώρες που διατηρούν θυγατρικές επιχειρήσεις. Η μετακίνηση αυτή γίνεται, είτε από την χώρα όπου βρίσκεται η μητρική εταιρία, είτε από μια θυγατρική σε μια άλλη που βρίσκεται σε άλλη χώρα. Οι λόγοι αυτής της μετακίνησης πολύ. Συχνά γίνεται για λόγους αύξησης της εμπειρίας των στελεχών μιας εταιρίας. Ο τελικός στόχος είναι η ορθολογικότερη εκμετάλλευση του ανθρώπινου δυναμικού μέσα στους κόλπους της επιχείρησης. Έτσι στην παρούσα εργασία γίνεται αναφορά των προβλημάτων που συναντά ο εκπατριζόμενος εργαζόμενος τόσο σε προσωπικό, εργασιακό όσο και σε μελλοντικό επίπεδο καθώς επίσης αναλύει τις μεθόδους εκπαίδευσης που χρησιμοποιούν οι πολυεθνικές επιχειρήσεις για τα εκπατριζομενα στελέχη. Τέλος κρίθηκε σκόπιμο να γίνει μια αναφορά στην κουλτούρα των εκαπατριζομενων στελεχών , καθώς επίσης και την διάφορα κουλτούρας που παρατηρείται από λαό σε λαό ,πράγμα που δημιουργεί μερικές φορές κάποιες διαφοροποιήσεις στην ίδια την εταιρία.

Περιγραφή

Σημειώσεις

Ο συγγραφέας επιτρέπει την πρόσβαση στο πλήρες κείμενο του ηλεκτρονικού αρχείου ΜΟΝΟ εντός του Πανεπιστημιακού δικτύου (ενδοπανεπιστημιακή πρόσβαση)

Παραπομπή

Συμπληρωματικό Υλικό

URI

https://hdl.handle.net/11610/33722

Συλλογές

Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων